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老吴直播间:人分为自燃型、点燃型、阻燃型三种类型,你是哪一种?

未来集市邀请码3291791发布日期:2020-03-05 15:42浏览次数:78





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一个企业的壮大,离不开团队的管理,更离不开人才的培养。

而人分为哪几种呢?哪种才算人才呢?日本伟大的企业家稻盛和夫把人分为三种类型:自燃型、点燃型、阻燃型。

怎么理解呢?

1、自燃型:无须借助外力,自己燃起来;工作上自我驱动力强、积极主动做事,是企业渴求的人;

2、点燃型:像火柴一样一点就着,通过别人的点,就会燃起来;是企业重点培养的人;

3、阻燃型:怎么点都不燃,陶瓷材质;一直不燃就会被淘汰的人;

像巴菲特就是典型的自燃型一类,他的人生过得相当精彩,他不仅是全世界第二富有的人,也是全世界捐款最多的人。最重要的是,他始终是一个快乐工作的人。直到现在,85岁高龄的巴菲特依然每天跳着舞步去上班。

怎样的是点燃型的呢?就是那种在公司里,如果没有人去找他沟通、谈话、点燃他的工作激情,他们就会很消沉,犹如熄火了一般,我相信绝大多数都是属于这种类型。这种人需要有一个好的领导,去点拨、培养,才能成为人才。

最后一种就是阻燃型了,职场中经常会遇到这种员工,他们喜欢“三天打鱼两天晒网”,你安排一些基础性的工作给他,他们或许可以完成,但一旦委以重任,他们就完成不了,这种类型的员工,是企业最想要淘汰的。

在这三种类型中,我们要做的就是避免让自己成为阻燃型的人,并去努力成长,让自己进化成为一个自燃型的人,因为自燃型的才算真正的人才,不管到任何地方,他们都能自我驱动,自我成长,为企业带来巨大帮助。





不过,这个世界上,天生属于自燃型的人不多,当企业招到了点燃型的员工时,管理者要做的就是让自己成为一个园丁式的领导人,去为企业营造良好的环境,合适的温度,创造一片肥沃的企业土壤,通过企业环境来激发、点燃他们,将自燃型的员工培养成人才,为企业创造价值。

所以,领导力的本质在于赋能,团队管理在于人才培养!

如果你是一个团队长,你还要学会给予你手下的人期望值。因为人一旦有了期望值,才会有实现目标的动力。

比如你让团队里每个人都定下目标,这个目标达成了以后,你会承诺给到他们一些好处,可以是去旅游,也可以是去吃一顿大餐。通过物质奖励,来实现调动大家的主观能动性,我认为这是一种非常有效的方法。

当然,如果当下你经济不允许,你也可以在精神层面下功夫,也就是从愿景方面入手。

当年,马云刚创立阿里的时候,他就是这么做的,他向初创团队描绘了一幅蓝图,最后以愿景留住了人心。所以,千万不要小看了愿景的力量,当你的团队所有人都认可了你们的愿景,保持一条心时,是可以发生非常强大的化学反应,并激发出你们意想不到的潜能。

分享知识是一种美德。

我会在直播中为大家传授知识,

让大家跟我一起成长,一起变强!



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